عندما عرضت شركة نفط الكويت إستراتيجيتها عام 1995 للوصول إلى مستوى إنتاج 3 ملايين برميل بحلول عام 2010 فإنها وقتذاك قدمت عدة خيارات لتحقيق أهدافها. و قد كان من بين تلك الخيارات خيار "حالة الأساس" والذي افترض عدم الاستعانة بالشركات إلا أن تبعات انتهاج ذاك الخيار كانت لها سلبيات عديدة حيث تطلب ذلك تركيز الإنتاج على حقل برقان ( و هذا أمر غير مستحب) ناهيك عن عدم الانتفاع من مكامن لا يتناسب حجم الإنتاج منها مع مخزونها نظراً لمحدودية الخبرة الوطنية في الاستغلال الأمثل لمثل تلك المكامن كما تطلبت تلك الإستراتيجية رفع كافة القيود من الشركة و منها القيود المتعلقة بطرح المناقصات و نسبة التكويت و إجراءات الموافقات المطولة للمشاريع الرأسمالية ، و إجراءات التوظيف و هيكل الأجور .....الخ. وبين هذا الخيار أنه بالرغم من تمكن الشركة للوصول إلى معدل إنتاج 3 ملايين برميل باليوم إلا أنها لن تتمكن من الاحتفاظ بهذا المعدل لأكثر من عام واحد فقط. كما بينت هذه الإستراتيجية عدم تمكن شركة نفط الكويت من الوفاء بالتزاماتها تجاه خفض الملوثات البيئية. و خلاصة فإن عدم الاستعانة بالخبرات الأجنبية سيضع الكويت أمام قرارات صعبة حيث أن كافة البدائل الأخرى ستكون أقل منفعة على المدى البعيد على الدولة.