الخطوات المزمع القيام به خلال شهر اغسطس

  •  البدء بتطبيق أسلوب العمل الجديد لإدارة المشاريع الرأسمالية للسنة المالية 2007/2008

الاستمرار في تصميم عملية إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية

  •  إعداد التوصيات بشأن ما يلي:

    □  قائمة السياسات والإجراءات المتعلقة بالموارد البشرية التي اتفق على عدم توحيدها.

    □  قائمة السياسات والإجراءات المتعلقة بالموارد البشرية التي لم يتفق عليه والتي تحتاج إلى تعديلات طفيفة.

    □  قائمة السياسات والإجراءات التي لم يتفق عليه والتي تحتاج إلى بحث مستفيض.

  •  الانتهاء من وضع أسلوب لدراسة سياسات وإجراءات الموارد البشرية التي لم يتفق عليها والتي تحتاج إلى بحث مستفيض.

  •  أسلوب تحديد الأهداف الخاصة بأدوات القياس الجديدة.

  •  منهجية وتوجيهات إعداد تقارير الأداء.

  •  آلية مراجعة الأداء مع الشركات التابعة والقطاعات الرئيسية

  •  نظام عام لإدارة الأداء.

  •  ربط نظام إدارة الأداء مع النظام الحالي لحوافز قيادي القطاع النفطي.
 

وضع تعريف واضح لكل أداة من أدوات قياس الأداء

الانتهاء من وضع الخطوات التالية:
  •  أسلوب تحديد الأهداف الخاصة بأدوات القياس الجديدة.
  •  منهجية وتوجيهات إعداد تقارير الأداء.
  •  آلية مراجعة الأداء مع الشركات التابعة والقطاعات الرئيسية
  •  نظام عام لإدارة الأداء.
  •  ربط نظام إدارة الأداء مع النظام الحالي لحوافز قيادي القطاع النفطي.

 تقديم التقرير النهائي إلى مجلس إدارة مؤسسة البترول الكويتية.

  •  وضع التفصيلات الخاصة بالهيكل التنظيمي الانتقالي الجديد للدوائر التي سيطر تغيير جوهري على مهامه بالإضافة إلى تحديد المهام والمسؤوليات الخاصة بها

  •  تحديد متطلبات هذه الدوائر من القوى العاملة

  •  تحديث أساليب العمل المشتركة بين هذه الدوائر.
 

  •  مراجعة المسودة النهائية لتقرير الهيكل التنظيمي الانتقالي للمكتب الرئيسي للمؤسسة وتقديمه للجنة العلي للموافقة عليه.
  •  وضع الخطة الانتقالية.

  •  إجراء استفتاء حول معرفة طبيعة العمل في المؤسسة وشركاته التابعة (Org DNA).

  •  إجراء استفتاء فوري حول مدى المام ووعي موظفي مجموعات التخطيط التابعة للمؤسسة وشركاته التابعة ببرنامج تغيير النموذج الإداري للمؤسسة ومن ثم تحليل نتائج الاستفتاء.

  •  تحليل نتائج الاستفتاء حول معرفة طبيعة بيئة العمل
(Org DNA )

  •  إعداد خطة عمل لتطبيق التوصيات الخاصة بالاستفتاء الأول الذي تم إجراؤه حول إلمام موظفي مجموعات التخطيط التابعة للمؤسسة وشركاته التابعة ببرنامج تغيير النموذج الإداري للمؤسسة.