عمليتي إعداد الخطة الإستراتيجية (لعشرين عاماً) والخطة الخمسية للموارد البشرية

• تم الانتهاء من تعديل التقرير الخاص بعمليتي إعداد الخطة الإستراتيجية والخطة الخمسية بناءً على ملاحظات اللجنة الفرعية المنبثقة عن اللجنة العليا للموارد البشرية.

• تم تحديث التقرير بناءاً على ملاحظات الأعضاء المنتدبين.

• تم رفع مسودة التقرير النهائي إلى الرئيس التنفيذي.

•  استعراض التقرير النهائي المعدل على اللجنة العليا للموارد البشرية وأخذ موافقة اللجنة.

عملية تخطيط القوى العاملة

-

• الحصول على موافقة اللجنة العليا للموارد البشرية على خطة العمل والبدء بتطبيقها.

إعادة هيكلة قطاع التسويق العالمي

-

• الحصول على موافقة مجلس إدارة المؤسسة على إعادة هيكلة قطاع التسويق العالمي.

الهيكل التنظيمي الانتقالي للمكتب الرئيسي بالمؤسسة

• تم الحصول على موافقة اللجنة العليا على الهيكل التنظيمي الانتقالي الجديد لمجموعات الإدارة والتدريب، كما تم رفع الموضوع للوزير للحصول على اعتماده.

• تم تجميع المعلومات المطلوبة من قبل الوزير وإرسالها للرئيس التنفيذي.

• الحصول على موافقة معالي الوزير على الهيكل التنظيمي الانتقالي الجديد لمجموعات الإدارة والتدريب.

 إدارة التغيير

• تم تنفيذ متطلبات الخطة التوعوية لإدارة التغيير والخاصة بشهر ابريل.

• تم الانتهاء من الاستفتاء الثالث لقياس مدى إلمام موظفي المؤسسة وشركاتها التابعة بالبرنامج، كما تم الانتهاء من تحليل نتائج الاستفتاء والبدء بإعداد خطة العمل المناسبة بناءا على نتائج التحليل.

• إعداد متطلبات الخطة التوعوية لإدارة التغيير والخاصة بشهر مايو.

• مناقشة نتائج استفتاء طبيعة بيئة العمل مع الإدارة العليا وإعداد خطة عمل من أجل تنفيذ توصيات الاستفتاء.

• الانتهاء من إعداد خطة عمل بناءا على نتائج تحليل الاستفتاء الثالث لقياس مدى إلمام الموظفين بالبرنامج والبدء بتنفيذها.